Organisationsudvikling og forandringsledelse har været en integreret del af mine lederstillinger.

Jeg har gennemført både små og store forandringer. Eksempel: Fra 2012-2013 stod jeg i spidsen for et  stort forandringsprojekt i Grundfos R&D omfattende alle ca. 700 medarbejdere. Projektet havde som mål at skabe en platformsbaseret organisation m.h.p. optimering af standardløsninger.

Mit arbejde med organisationsudvikling og forandringsledelse har givet mig en god indsigt i, hvad der skal til for at forandre noget i en organisation – noget der måske har været en vane eller rutine i mange år.

Mit arbejde med forandringer har lært mig, hvor stor en indsats der skal til for at sikre  effektiv implementering og forankring.

Jeg er erfaren i at håndtere både den rationelle såvel som den irrationelle del af forandringer, idet enhver forandring indeholder både fakta og følelser.