Siden 2001 har jeg ledet højteknologiske og komplekse områder inden for R&D-området med ansvar for produktudvikling, projektledelse samt vedligehold af den eksisterende produktportefølje.

Jeg har ledet områder med op til 350 medarbejdere fordelt i DK, Tyskland, Ungarn, Kina, Finland og Indien. Budgetrammen var på ca. 400 mio. DKK til omkostninger og investeringer og med 20-30 produktlanceringer pr. år. Enheden i Ungarn byggede jeg op fra bunden i 2007. I dag er der over 100 medarbejdere på lokationen.

Jeg har erfaring med:

• Projektledelse både som projektleder i KEW og Grundfos men også som leder for en større projektportefølje med direkte reference fra projektledere
• Stage gate-metoder såvel som agile metoder samt erfaring med hvorledes man optimalt kan få disse to til at spille sammen
• Etablering og implementering af porteføljestyringssystemer med ressource-, tids- og økonomioverblik til optimering og effektivisering af projekteksekveringen.